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提高行管执行力、建设过硬保安队伍

作者:管理员    发表时间:2018/10/26 16:36:22  浏览次数:851   加入收藏

     提高公司管理人员执行力,是一个企业健康稳定生存与发展的必然要求,是建设一支高素质中层管理人员的迫切要求。执行力的低下,导致计划落实不到具体行动上,执行任务拖沓,缺乏紧迫感,实施过程中敷衍了事,草率应付,企业执行力的高下决定企业竞争力的强弱,直接影响企业的生存与发展。为此,开封市保安服务有限公司于20181025日召开公司机关、保安部中层管理人员全体会议,本次会议主题是提高管理人员执行力,建设过硬保安队伍。

会上,公司总经理孙国杰对今年公司各项工作的落实完成情况作出了通报,并提出了更高的要求。下步从培训入手,结合行业性质,分层次分批进行培训。采取请进来、走出去,抓好管理,建设过硬队伍。一、制定制度与执行是提高执行力的核心。制度是完成企业各项目标任务的保证,企业需要建立一套“以人为本”的系统管理体系,在制定制度时必须保证严谨的态度,不能朝令夕改,以便执行者按照制度制定的方向执行下去。二、道德品质,是中层干部提高执行力的根本。中层干部要加强政治理论学习,坚定政治信念,牢固树立为职工服务的理念,自觉为职工办实事、做好事,真正把企业的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。三、胸有韬略,是提高中层干部执行力的基础。没有干好工作的本领,是谈不上执行力的,因此,中层干部要勤奋学习,掌握政策法规、业务知识和工作方法,提高领导能力水平,提高带领职工完成任务的本领,才能在工作中得心应手,不出偏差,“不捅漏子”保证各项工作顺利进行。四、敬业爱岗,是中层管理人员提高执行力的前提管理人员不论在哪个工作岗位上,不管管哪项工作,都必须有高度的责任感和事业心,不能把自己的工作和手中的权力,当作一门谋生的职业,而要把它当成为企业、为职工谋利益的光荣职责,干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和水平不断提高。五、勇于实践,是管理人员提高执行力的关键。实践出真知,管理人员从事的多是具体工作,各项工作内容不同,要求不一,方法多样。只有深入基层,深入员工,深入实践,掌握第一手材料,才能有的放矢,依照制度规定,运用正确的方法,实现预期的工作目标。

    会议最后副总经理李梅对孙总的工作要求做出了总结,并对各项工作的落实提出了整改方案和建议。

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